Especialistas en crecimiento empresarial
La gestión profesional basada en datos y orientada a maximizar el valor de la compañía
La estrategia competitiva de las empresas de todos los sectores pasa necesariamente por un conocimiento exhaustivo del propio negocio, de sus drivers de valor y sus fuentes claves de generación de EBITDA y caja. Sólo así adquieren la capacidad de actuar con agilidad, tomando decisiones sustentadas en datos y con una metodología que permita evaluar el impacto económico y financiero de todas las medidas llevadas a cabo en línea con la estrategia de crecimiento y destinadas, en última instancia, a maximizar el valor de la empresa.
Proyectamos el desempeño económico y financiero del negocio para establecer objetivos, estructurarlos en un Plan de Negocio y verificar su cumplimiento de forma periódica y sistemática
La definición de la estrategia es un proceso basado en el conocimiento, pero también requiere contrastar continuamente las hipótesis de negocio. Antes de implantar una estrategia de negocio y que se enfrente a las pruebas del mercado es esencial validar internamente las hipótesis. Para ello es preciso realizar proyecciones económico-financieras con detalle suficiente.
Tras un análisis detallado, desplegamos en la empresa una sistemática de control de la gestión apoyada en la modelización precisa del negocio en función de sus drivers fundamentales, que permiten simular escenarios de desempeño económico y financiero (business forecast) y construir así un presupuesto anual como base de la gestión. Esta metodología se consolida mediante el control de periódico y sistemático (analytics) del cumplimiento presupuestario, así como en la mejora de la precisión y calidad de la información para la toma de decisiones.
De esta forma, la empresa puede disponer de un presupuesto y de un Plan de Negocio a corto, medio y largo plazo, que marca las directrices a seguir por la dirección y por su equipo gestor.
Desde A2 Capital nos integramos con el equipo de controllers para apoyar los procesos de generación de información y de toma de decisiones del equipo directivo.
Items clave del sistema BFA para la elaboración de Planes de Negocio
Rediseño de procesos y estructura organizativa orientado al valor y alineado con el Plan de Negocio
Como parte del Plan de Negocio definido junto con la Dirección de la compañía, y a partir de los objetivos marcados, se trabaja internamente para optimizar los procesos y la estructura organizativa, orientándola hacia la consecución de dichos objetivos:
Actividades clave
Asistimos estrechamente a la Propiedad y al Equipo Directivo de la empresa para facilitar la interiorización de la metodología y los aspectos clave de la gestión profesional y la orientación al valor
Nuestros proyectos siempre incorporan el acompañamiento continuado a la Propiedad, al equipo directivo de la empresa y a los gestores implicados en las acciones de mejora planificadas, con el fin de alinear la visión de la empresa, el enfoque en el análisis de la información y los criterios de toma de decisiones. Ello redunda adicionalmente en un impulso a la imagen de profesionalidad de la empresa y el equipo directivo, tanto internamente como hacia el exterior.
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